在听取云投建设发展情况、经营情况和存在问题汇报后，柳明林提出四点要求：一是要强化执行解难题，在滚动发展中取得新成效。云投建设要全力以赴化解历史遗留问题，尤其领导班子要持续发挥好表率作用，认真贯彻落实集团决策部署，做到一有安排就落实，一有部署就执行，从困境中突围发展。二是要勇于担当抢市场，以项目为中心提升硬实力。树立重担当的鲜明导向，一心一意谋发展，一心一意为公司创利润，聚力谋划发展出路。创新经营模式，整合优势资源，积极走向市场、融入市场，在拓展外部项目的同时，做好集团内部协同，提升经营效益，做大做强。三是要对标一流求突破，提升队伍核心战斗力。向一流建筑企业学习，从管理模式、市场拓展、制度建设等多方面进行对标提升。加强人才队伍建设，注重从基层一线选拔优秀干部，探索市场化选人用人机制，实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，为公司发展提供坚强动力。四是要遵规守纪讲廉洁，抓实党风廉政建设工作。要深入学习贯彻《准则》和《条例》，讲廉洁、知敬畏，坚决不碰底线、不越红线。进一步强化对“一把手”及领导班子的日常监督，聚焦“关键少数”做好重点监督，坚定不移推动全面从严治党向纵深发展。 

集团党委工作部、综合管理部相关人员，云投建设领导班子及相关负责人参加座谈。

供稿：行政管理部、党委工作部、纪检风控部

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