3月31日，云投建设党委召开理论学习中心组2022年第2次集中学习会，深入学习习近平总书记在全国两会上的重要讲话和全国两会精神，深入贯彻习近平总书记关于作风建设的重要论述，认真落实省委、省政府推进作风革命、效能革命的决策部署。公司党委书记、董事长王玉峰主持会议并讲话。

      会议集中学习习近平总书记在全国两会上的重要讲话和全国两会精神、传达学习全省党委政府秘书长办公厅（室）主任会议精神、传达学习《推进作风革命加强机关效能建设的若干规定（试行）》精神。公司领导班子成员，本部各部门中层正副职和控股公司主要负责人代表结合公司“稳经营 谋发展 管理提升拓新局”年度管理主题，围绕会议主题，坚持以问题为中心，聚焦短板弱项，结合公司对标提升措施和路径进行交流发言。

会议要求

★一是勇于“思想破冰”，转变工作作风。各部门、各控股公司要主动对标对表“作风革命、效能革命”目标要求，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识。要少听汇报、多下基层，经常性深入一线调研解决问题，准确掌握基层一线的经营现状和困难诉求。要主动担当，杜绝推诿扯皮，要开短会、讲短话、发短文，让广大党员干部职工有充足的时间精力投身推进改革发展的各项工作中去。

★二是抓好“行动突围”，落实年度任务。公司“稳经营 谋发展 管理提升拓新局”的年度主题，稳中求进，不但要“稳”现状，更要“稳”预期，加强对外部环境的分析研判，立足公司行业实际，把握住经济下行环境下公司蕴含的机会，努力在危机中育先机、于变局中开新局。要发挥党建引领、纪检靠前把关，切实规避风险，为公司经营发展保驾护航。各部门、各控股公司要聚焦发展战略和年度目标，站在公司全局主动谋划，不等不靠，主动作为，把工作充分融入公司经营工作、经营思路、经营目标，坚持改革与发展相结合，盘活现有资产，拓宽融资渠道，全面提高执行效率，奋力完成年度目标。

★三是补齐“短板弱项”，抓好对标提升。各部门、各控股公司要认真落实省国资委和集团关于开展“对标找差距 推动高质量发展”专项行动的部署要求，选树省内外行业先进企业为对标对象，深入学习交流，综合分析标杆企业的优秀实践，找准在战略发展、业务拓展、体系规范、财务管理、项目管控、重点监督、风险管控、运营管控、人力资源和党的建设等方面存在的短板弱项，汲取好的经验和做法，创造性地落地到公司。扎实推进各项任务，落细落实措施、方法、路线和时间表，以作风革命、效能革命为抓手，促进公司管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，管理体系更加高效，通过提升管理水平，促进经营工作成效。